Que vous inspire le renouvellement de la génération du baby-boom?

Pour la CFDT, la problématique du renouvellement générationnel ne peut se lire que sous l'angle du départ en retraite des baby-boomers. Il faut la saisir comme une opportunité en faveur de l'emploi.

Dans un pays comme la France, qui présente la triple caractéristique de cumuler le plus faible taux d'emploi des seniors, un taux de chômage des jeunes élevé et une augmentation des travailleurs pauvres, l'enjeu essentiel est de bien utiliser l'opportunité du renouvellement générationnel pour repenser les politiques de l'emploi avec un principe fondateur : la sécurisation des situations de travail et des trajectoires professionnelles.

Comment vous y préparez - vous ?

Le vrai défi que recouvre le terme de sécurisation pour la CFDT est de concevoir et de négocier un dispositif global que l'on soit jeune, salarié en activité ou en fin de carrière, conjuguant conditions d'accès à l'emploi, politique de formation et de qualification, rémunération, conditions de travail et prévention des risques, anticipation des départs et selon quelles conditions. Il s'agit par cet objectif ambitieux de sécurisation de répondre à ce que le sociologue Robert Castel appelle "l'incertitude au cœur de l'avenir du monde du travail". Ce n'est pas le contrat nouvelle embauche pour 2 ans qui peut répondre à cette incertitude.

Comment demain voyez-vous la gestion des ressources humaines au sein de l'entreprise ?

Tout d'abord, il faudrait s'entendre sur une définition commune des ressources humaines. La responsabilité des entreprises est énorme. Elles doivent anticiper – vision prospective – elles doivent favoriser l’évolution de leurs salariés en qualification et en compétences.

Si l'on veut faire vivre les RH dans l'entreprise et ce quelle que soit sa taille et plus particulièrement dans les PME, le premier principe est celui de la reconnaissance mutuelle : légitimité de l'employeur dans sa fonction et légitimité de l'organisation syndicale et de ses mandants dans l'entreprise. Par la voie des accords existants, santé au travail, formation tout au long de la vie, les thèmes de négociation et les moyens d'intervention existent déjà en partie. Nous sommes prêts à nous en servir mais il ne faudrait pas que nous soyons les seuls!

Au total il s’agit de réaliser une vraie révolution culturelle dans la gestion des RH, condition de la réussite pour surmonter les enjeux à venir.

L'opportunité que nous offre Sénart Développement est de pouvoir travailler autour de ces questions dans le cadre d'un bassin d'emploi. La formation professionnelle tout au long de la vie est un objectif de Sénart Développement et bien évidemment nous le partageons. La commission paritaire locale créée au sein de la maison de l'emploi offre aux représentants des employeurs et des organisations syndicales l'occasion de signer des accords répondant de façon adaptée à ces questions.